Мастер-класс "Рекрутинговое сито". Как выявить из соискателей самых эффективных? "

Программа

1 день:
— Экспресс-диагностика участников: «Что мешает мне подбирать быстро, много и адекватных кандидатов?»
— Решение кейса «Анализ ошибок при подборе кандидата» — групповая работа

Подготовка по вакансии.

• Определение требований к кандидату на основании корпоративных компетенций, должностной инструкции, требований и задач для данной позиции
• Разработка плана поиска кандидата (составление объявления, выбор СМИ, агентства, рекомендатели и т.д.)
• Организация процедуры обращения кандидатов в компанию

Бизнес-упражнение «Составление заявки на кандидата»  - работа всей группы, в малых группах, защита разработки, анализ и экспертная оценка.

Отбор кандидатов на вакансию

• Первичный отсев кандидатов на основании резюме (сопроводительного письма), «белые пятна резюме»
• Телефонное собеседование с кандидатом. Как построить разговор так, чтобы на личном собеседовании оказался нужный человек
• Приемы оценки кандидатов на этапе отбора до собеседования

Упражнение «Белые пятна резюме» (задача группы: подготовить вопросы к кандидату на основании резюме)

Проведение интервью с кандидатами

• Подготовка интервьюера к собеседованию, подготовка пространства (упражнение на подготовку пространства)
• Поведение интервьюера во время собеседования
• Структурированное интервью при отборе кандидата
• Определение профессионального уровня, содержание задач, выполняемых кандидатом на прежнем месте, его полномочия, зона ответственности,  и обязанности
• Особенности мышления кандидата, его речь невербальное поведение
• Список обязательных вопросов на интервью. «Каверзные» вопросы на интервью. Техники получения ответов на любой заданный вопрос
• Оценочный лист для интервью
• Тестирование, деловые игры, «домашнее задание» в процессе интервью

Бизнес-игра: «Поведенческое интервью»
1 этап «Показательное интервью»
2 этап  «Практика в «тройках»
3 этап  Обсуждение результатов.

Домашнее задание: прописать одну компетенцию в поведенческих индикаторах.

2 день:
Упражнение: «Показательное интервью» (проверяется в интервью лучшая прописанная в поведенческих индикаторах компетенция)

Оценка кандидата

• Цели оценки кандидата
• Ошибки, которые поджидают нас при оценке кандидатов, и как от них застраховаться
• Приемы получения дополнительной информации для оценки

Работа в группах: как застраховаться от распространенных ошибок при оценке кандидата после собеседования

Стратегия отбора после собеседования

• Как выбрать одного из финалистов, если нет идеального кандидата, а времени на поиск тоже нет

Продажа вакансии

• Продажа вакансии успешному кандидату
• Представление кандидата руководителю
• Процедура приема окончательного решения
• Процедура сообщения результатов конкурса кандидатам

— Тренер: управляющий партнер executive search — компании «ИМИКОР», ведущий хедхантер Нина Карелина.

Мозговой штурм «Решение самой сложной ситуации» (ситуация выбирается из вопросов участников)

Последние отзывы участников тренингов:

Елена Белова, HR-специалист "Время людей"
Долгое время я целенаправленно искала практический тренинг по хантингу. Информацию об ИМИКОР нашла в ЖЖ-ленте, потом вспомнила, что ранее читала книги П. В. Беленко, одного из руководителей компании. Пришла учиться и не пожалела…

Анета Страбыкина, ведущий специалист "Газпром нефтехим Салават"
Пришла на тренинг потому, что у моей компании появился ряд задач, которые не могут быть решены стандартными методами рекрутинга. Рынок диктует, а мы подстраиваемся под условия. Все мои ожидания оправданы с лихвой…

Шелена Ярухина, менеджер по персоналу "Навикон Групп"
Читала первую книгу Павла Беленко по хедхантингу. Но помимо теории необходим был ее синтез с практикой. После двухдневного обучения у меня появился план действий — это главное приобретение…