Семинар "Оценка персонала. Инструменты оценки топ-менеджмента и ключевого персонала"

Оценка кандидата при подборе на ключевые позиции

Сравнительная эффективность кандидатов на рынке труда, риски и достоверность методов оценки

• Психометрическое тестирование
• Ассессмент центр (индивидуальный ассессмент)
• Методика «360 градусов»
• Интервью по компетенциям
• Изучение результатов труда
• Кейсы, «управление по целям/результатам»
• Соционические методы
• Специальные средства: детектор лжи (полиграф)
• «Нетрадиционные средства»
• Интервью «Бизнес-интервью»
• Метод бизнес-плана
• Сбор рекомендаций. Технология и приемы, позволяющие «разговорить» любого человека.

Анализ выбора эффективных и неэффективных методов оценки для отдельных категорий сотрудников:

• Ассессмент центр (индивидуальный ассессмент)
• Интервью по компетенциям
• Изучение результатов труда
• Кейсы, «управление по целям/результатам»
• Интервью «Бизнес-интервью»
• Метод бизнес-плана

Оценка топ персонала как инструмент развития бизнеса

• Специфика «статусности» оценки топ менеджеров
• Эффективные и «бесполезные» методы оценки топ-менеджмента: «Психодиагностика» «Ассессмент центр», «Методика 360 градусов», «Бизнес-интервью», «Коучинг»

Executive Assessment  — инструмент определения компетенций, ценностей и "делового сценария" ключевого сотрудника

• Executive Assessment — независимая экспертиза профессионального, лидерского и личностного потенциала в ходе особого интервью по профессиональным достижениям и жизненным событиям.
• Перемещение на руководящие позиции выросших внутри компании менеджеров — хорошее решение, только если оценка потенциала сделана правильно. В ситуации быстрого роста компаний, часто происходят перемещения не «выросших» менеджеров.
• Безболезненное выведение за штат топ-менеджеров – "звезд", родственников и друзей собственника

Будет ли снижаться зарплата дальше? Как собственникам и HR-ам стимулировать топ-персонал на снижение своих притязаний и эффективную работу?
В России четыре последних года рост зарплат опережал рост производительности труда.

Оценка сотрудников – отбор и продвижение лучших.
Нет плохих кандидатов. Есть специалисты не на своем месте.

Проблема качества оценки ключевого персонала.
Слишком велика цена ошибки, чтобы пользоваться "коробочными" или дешевыми методиками.

Executive Coaching как способ повышения квалификации персонала после ассессмента

Практика: «Интервью с топ-менеджером» — Высокоточная оценка скрытой мотивации и профессиональных возможностей от ведущего хедхантера компании ИМИКОР, профессионала в  оценке топ-менеджеров Карелиной Нины.

В ИМИКОР, в результате большого опыта оценки кандидатов различного уровня — от менеджеров до генеральных директоров, родилась уникальная методика, называемая нами «Бизнес-интервью».

В ходе «Бизнес-интервью» оценивается как уровень развития профессиональных и лидерских компетенций менеджера/специалиста, так и его система внутренних мотивов, что дает возможность очень точно предсказать поведение и деловую эффективность оцениваемого.

—  Авторы:

Павел Беленко: старший партнер «ИМИКОР»

– Коуч российских бизнесменов и политиков (опыт консультирования с 1980 г.)
– Спикер международных и российских конференций.
– Автор более 150 научных и популярных статей по проработке стратегий, принципов и технологий в менеджменте и управлении бизнесом.
– Преподаватель программ МВА по курсам «Управление персоналом», «Управление карьерой».
– Член корреспондент Международной Академии Общественных Наук
– Член Ассоциации независимых директоров России
– Член Консультационного совета факультета менеджмента ГУ-ВШЭ

Нина Карелина: президент ГК ИМИКОР, одна из ведущих хедхантеров России

– Участник многих международных семинаров и тренингов.
Эксклюзивная практика:
– "Организация компании,  оперативный и тактический менеджмент, достижение финансовых результатов".
– "Executive Search & Headhunting в подборе топ-персонала".
– Assessment топ-менеджеров
– Executive Coaching. Решение проблем, возникших между владельцами и топ-менеджментом
– Executive Career Coaching

Ответы на вопросы, индивидуальные консультации

Условия участия в семинаре

• Стоимость участия: 15 000 руб. (без НДС)
• Контактная информация: Зарегистрироваться на тренинг Вам поможет куратор семинаров и тренингов Вера Иванченко: ivanchenko@imicor.ru , 8-903-173-59-39.

По организационным вопросам обращайтесь
по тел. 8(499) 317-10-63,  8(499) 317-10-66
obuchenie@imicor.ru, www.imicor.ru